Binnen Eemhart merken we dat medewerkers zich zorgen maken over mogelijke bezuinigingen in de gehandicaptenzorg, die de afgelopen periode opnieuw werden besproken door het kabinet. Ook volgen wij de signalen vanuit de politiek en de sector. Het is begrijpelijk dat zulke ontwikkelingen vragen oproepen. In het verleden hebben we met elkaar hard gewerkt om de financiën op orde te brengen en de zorg duurzaam te organiseren. Tegelijk blijft één vraag actueel: hoe zorgen we dat Eemhart toekomstbestendig blijft, waar cliënten goede zorg ontvangen en medewerkers met plezier kunnen werken?
Natuurlijk waren wij ook opgelucht dat de aangekondigde bezuinigingen voorlopig uitgesteld zijn. Dat geeft ruimte. Tegelijkertijd zien we dat de uitdagingen blijven. Daarom gaan we in gesprek over hoe we ons werk toekomstbestendig organiseren. Dat betekent dat we kritisch kijken naar hoe we werken en waar we het meeste verschil maken voor de cliënten. Niet alles kan, maar we maken bewuste keuzes en blijven staan voor goede en passende zorg.
Deze uitdagingen kunnen we niet alleen aan. Dat vraagt samenwerking: binnen Eemhart, maar juist met de mensen en organisaties om ons heen. Een mooi voorbeeld was een recente bijeenkomst van het zorgkantoor op de Eemlandhoeve in Bunschoten-Spakenburg, waar wij bij waren. Op deze boerderij kwamen mensen van organisaties uit de gehandicaptenzorg en GGZ samen om te spreken over het inkoopbeleid voor de komende jaren. Daar werd zichtbaar gemaakt wat het belang van echte participatie is. Er was een koffiekraampje waar mensen werkten die in een forensische instelling verbleven. De barista vertelde voor een volle zaal met 150 beleidsadviseurs, inhoudelijk experts, inkopers en bestuurders van GZ- en GGZ-instellingen, hoe positief zijn leven is veranderd door de opleiding tot barista en het werken in de kraam. Ook werd in verschillende sessies gesproken over thema’s als eigen regie, innovatie en technologie, regionale samenwerkingen, samenwerken met het netwerk en een zinvolle daginvulling. Onderwerpen die direct aansluiten bij onze dagelijkse praktijk.
Dit toekomstbestendig inrichten vraagt om uitwisseling met anderen. Niet alleen om van elkaar te leren, maar ook om samen te werken aan duurzame oplossingen. Daarom sluit een aantal collega’s van Eemhart aan bij Lab2030 van de VGN. Eemhart is daarin één van de koplopers voor het verder ontwikkelen van het ‘team van de toekomst’: de samenwerking tussen professionals, naasten, vrijwilligers, buren en technologische hulpmiddelen. Met een open blik wordt onderzocht wat er nodig is om de beweging echt op gang te brengen. Hoe benutten we het netwerk rondom cliënten beter? Hoe zorgen we dat informele zorg een vanzelfsprekend onderdeel wordt van het geheel, zonder dat het een extra uitdaging is of direct in protocollen wordt vastgelegd? Het sluit aan bij waar bij Eemhart voor staan: zorgen voor een betekenisvol leven doen we echt met elkaar. Daarom werken we aan een omgeving waarin cliënten zo gewoon mogelijk kunnen leven, ondersteund door een netwerk van professionals én mensen om hen heen. Juist daar ligt onze kracht voor de toekomst.
In onze estafettegesprekken horen we ook dat medewerkers momenteel vooral behoefte hebben aan duidelijkheid, structuur en ruimte om ervaringen uit te wisselen. Het gaat over professioneel en verbindend organiseren, heldere processen en samenwerken op een manier die rust en overzicht geeft. Juist daarin liggen kansen om de kwaliteit van zorg te versterken. Voor ons is dat de kern van toekomstbestendig werken: blijven doen wat er nu toe doet en tegelijkertijd blijven kijken hoe het beter kan. Voor cliënten betekent dat een zinvolle dag, deelnemen in de maatschappij en het gevoel erbij te horen. Voor medewerkers betekent het werk dat van betekenis is, met ruimte voor deskundigheid, samenwerking en ontwikkeling.
We begrijpen de zorgen die er leven. Die delen wij ook. En we zien ook dat niet alles direct goed gaat, dat het soms schuurt. Daarover een volgende keer meer. Want tegelijk zien we ook dat er veel beweging en gezamenlijke kracht is in de sector én bij Eemhart. Door met elkaar vooruit te kijken en in gesprek te blijven, binnen en buiten de organisatie, kunnen we bouwen aan zorg die niet alleen bestendig is, maar vooral van betekenis blijft.
