Sommige besluiten neem je niet zomaar. Ze ontstaan niet in één vergadering en voelen zelden eenvoudig. De keuze om per 1 oktober 2026 te stoppen met de inzet van zzp’ers en uitzendkrachten in de directe cliëntenzorg is zo’n besluit, waarin je niet over één nacht ijs gaat.
De afgelopen periode hebben we hier intensief met elkaar over gesproken. We hebben signalen besproken, landelijke ontwikkelingen gevolgd, gesprekken gevoerd en zorgvuldig gekeken naar wat dit betekent voor bewoners, deelnemers, verwanten, medewerkers én de toekomst van Eemhart. Want achter zo’n besluit zitten mensen. Mensen die zich dagelijks met veel betrokkenheid inzetten voor goede zorg. Dat realiseren we ons heel goed.
Juist daarom heeft deze keuze ons ook beziggehouden. Want we weten dat veranderingen impact hebben. Op teams, op samenwerking en op mensen die al langere tijd onderdeel zijn van het dagelijks leven van bewoners en deelnemers. Deze verandering zal op sommige plekken extra veel vragen van bewoners, deelnemers, verwanten en teams, juist omdat er in de afgelopen jaren hechte samenwerkingen en vertrouwde contacten zijn ontstaan. Dat maakt het geen zakelijke rekensom, maar een besluit dat ook raakt.
Tegelijk voelen we als bestuur de verantwoordelijkheid om verder te kijken dan alleen vandaag. De vraag die steeds terugkwam was: wat hebben bewoners en deelnemers op de lange termijn nodig om zich veilig, gezien en ondersteund te voelen? En wat hebben medewerkers nodig om goede zorg te kunnen blijven bieden?
We geloven dat continuïteit daarin essentieel is. Zorg waarin cliënten kunnen rekenen op vertrouwde gezichten. Een organisatie met teams die elkaar kennen, collega’s die met elkaar verantwoordelijkheid dragen en bouwen aan een gezamenlijke manier van werken. Niet steeds opnieuw hoeven afstemmen, maar elkaar begrijpen vanuit een gedeelde basis. Juist in onze sector maakt dat een groot verschil.
De afgelopen jaren hebben externe collega’s op veel plekken enorm geholpen. Zeker in tijden van personeelstekorten en hoge druk waren zij belangrijk om de zorg draaiende te houden. Daar zijn we ongelofelijk dankbaar voor. En we nodigen hen van harte uit om bij ons te blijven en onderdeel te worden van een vast team of in de flexpool.
Tegelijkertijd zien we ook dat de afhankelijkheid van externe inzet steeds groter werd. Uit controles en ervaringen in de praktijk bleek daarbij dat de continuïteit en vertrouwdheid van deze inzet niet altijd vanzelfsprekend waren. Dat vraagt van ons om opnieuw te kijken naar wat nodig is voor de toekomst.
De keuze om te stoppen met externe professionals betekent niet dat alles morgen anders is. De komende periode gebruiken we om zorgvuldig toe te werken naar deze verandering, samen met teams, verwanten, vrijwilligers en andere betrokkenen. Daarbij hebben we extra aandacht voor locaties en teams waar de impact groot is en bieden we ondersteuning waar dat nodig is. Tegelijkertijd blijven we kijken hoe we medewerkers kunnen behouden en ondersteunen, onder andere door ruimte te bieden voor maatwerk en mee te denken in wat nodig is om prettig te kunnen blijven werken.
En we blijven in gesprek met elkaar over zorgen, vragen en ervaringen uit de praktijk.
Want juist bij moeilijke keuzes vinden we het belangrijk om eerlijk te zijn over waarom we iets doen. Niet omdat het makkelijk is, maar omdat we geloven dat het nodig is om ook in de toekomst goede, veilige en stabiele zorg te kunnen blijven bieden.
Daarvoor blijven we ons iedere dag inzetten. Met elkaar, met de mensen die zich verbonden voelen aan Eemhart én met de mensen voor wie we er zijn.
