We zijn gaan integreren terwijl we elkaar nog niet zo goed kenden. En tijdens de integratie liep de zorg en ondersteuning natuurlijk gewoon door.
We moesten veel keuzes maken. Dit hebben we gedaan aan de hand van een aantal leidende principes. Deze zijn bij de start van de integratie vastgesteld. Daarnaast hebben we een programmastructuur ingericht om afstemming en samenwerking te borgen.
We hebben geprobeerd medewerkers die de zorg bieden, cliënten en verwanten zo goed mogelijk mee te nemen in het integratieproces, maar deze zo min mogelijk te belasten. Dit hebben we o.a. gedaan door maandelijks online 'Samen Sterker cafés te organiseren. En door medewerkers, cliënten, verwanten en gremia te betrekken bij keuzes die gemaakt moesten worden. In de Samen Sterker cafés hebben we elkaar wél op de hoogte gehouden en elkaar vragen gesteld.
Veel keuzes gingen over de inrichting van de nieuwe organisatie. De ondernemingsraad (OR) heeft hier een belangrijke, proactieve rol in gespeeld. Dat is heel helpend geweest. Dit geldt ook voor de centrale cliëntenraad (CCR) in het fusietraject. Er is veel meegelezen, geadviseerd en gesproken. Terwijl de OR en de CCR zelf ook aan het integreren waren (van negen raden naar twee raden).
In 2025 heeft veel van de integratiewerkzaamheden bij de ondersteunende diensten plaatsgevonden. Aan het einde van 2025 kwam daar ineens verandering. Veel dingen die achter de schermen plaatsvonden gingen 'live'. Er kwamen toen veel veranderingen tegelijkertijd op de mensen in de zorgteams af. De impact hiervan was groot. Dat wisten we vooraf. In 2026 integreren we daarom meer met de blik op de toekomstige ontwikkelingen en nemen we daarvoor meer tijd.
