Vandaag (1 juni) publiceerden we de cijfers over 2025. Daarmee sluiten we een bijzonder boekjaar af, waarin we belangrijke stappen hebben gezet. Niet alleen financieel, maar ook met de juridische fusie en de verdere ontwikkeling van onze organisatie. Graag deelt Martijn Brandhorst, directeur Bedrijfsvoering bij Eemhart, zijn visie op onze financiën.
Eemhart heeft in 2025 een positief financieel resultaat van ruim 9 miljoen euro gerealiseerd. Een resultaat waar we trots op mogen zijn en waar hard voor is gewerkt. Een resultaat ook dat nodig is om toekomstige investeringen te kunnen doen.
Wat dit resultaat extra bijzonder maakt, is dat het tot stand kwam in een jaar van fusie en verdere integratie, waarin veel van al onze medewerkers werd gevraagd.
Tevens was 2025 het jaar waarin we de financiële ombuiging van oud-Sherpa hebben afgerond. Die is volledig gerealiseerd en zelfs beter verlopen dan we vooraf hadden begroot. In dat traject hebben we veel geleerd over bewust sturen, samenwerken en het maken van keuzes die zowel financieel als voor de zorg verantwoord zijn. Dit droeg eraan bij dat we heel snel als één organisatie zijn gaan denken en werken, waarbij we de opgedane inzichten nu Eemhart-breed toepassen.
Bij de sturing van de organisatie werken we volgens het belangrijke uitgangspunt dat financiën en kwaliteit altijd hand in hand moeten gaan. We moeten niet alleen kijken naar kosten, maar breder naar hoe we zorg organiseren en waar investeringen nodig zijn. Daarbij is het uitgangspunt: wat kan er wél en wat levert dat op voor de langere termijn? Soms betekent dat bewust investeren op een plek waar dat later meer stabiliteit en betere resultaten oplevert. Een voorbeeld: stel dat we besluiten één of twee extra mensen in te zetten op het organiseren van herindicaties. Dat lijken op korte termijn kosten, maar die kunnen ervoor zorgen dat processen beter verlopen en de financiering beter aansluit op de zorg die we leveren. Daarmee is het geen kostenpost, maar een investering die zich op termijn terugverdient en waardoor op andere plekken ook meer ruimte ontstaat.
De financiële positie van Eemhart is goed en geeft ons een sterke basis voor de uitdagingen waar we voor staan. Een gezonde financiële basis is geen doel op zich. Het is een randvoorwaarde om goede zorg te kunnen blijven bieden, te investeren in onze organisatie en voorbereid te zijn op de toekomst.
Juist daarom geeft deze financiële positie ons ruimte om te investeren in nieuwbouw, technologie, opleidingen en onze medewerkers. We kunnen daarmee ook echt uitvoering geven aan onze investeringsagenda.
Het besluit om volledig te werken met vast personeel in de directe zorg is daar ook een goed voorbeeld van. Het draagt bij aan meer continuïteit, kwaliteit en stabiliteit voor cliënten én medewerkers. We blijven investeren in het behouden en waarderen van onze medewerkers.
We zien dat onze financiële partners de stappen die we zetten enorm waarderen. De banken en het Waarborgfonds hebben vertrouwen uitgesproken in onze manier van sturen en onze verdere ontwikkeling. Dat heeft er ook toe geleid dat we niet langer onder bijzonder beheer staan en weer in regulier financieel beheer zijn gekomen, waardoor we opnieuw ruimte hebben om te investeren.
Want we zijn er nog niet. De arbeidsmarkt, innovatie en de omvangrijke vastgoedopgave blijven belangrijke uitdagingen, maar juist nu kunnen we daar gericht mee aan de slag.
Het is een mooi resultaat dat we met elkaar hebben bereikt. Niet als succes op zichzelf, maar als stevig vertrekpunt om verder te bouwen aan toekomstbestendige zorg. Want door financieel gezond te blijven, kunnen we ook op lange termijn met elkaar blijven doen wat nodig is voor cliënten, verwanten, vrijwilligers en medewerkers. En dat doen we met jou, voor jou.
Benieuwd naar het jaarverslag?
