Er waren drie belangrijke redenen waarom we wilden fuseren:
- We werken veel samen en willen dat uitbreiden, maar lopen tegen grenzen aan.
- Samen zijn we sterker en beter bestand tegen toekomstige uitdagingen.
- We hebben ambities voor de toekomst. Deze kunnen we alleen waarmaken als we werken vanuit een visie, een aansturing en een organisatie.
“Hierdoor kunnen cliënten en verwanten ook in de toekomst blijven vertrouwen op goede zorg in de regio. En we voor medewerkers een aantrekkelijke zorgorganisatie zijn waar zij met plezier werken.” (Fusiedocument, p. 3).
Eén van de uitdagingen van het organiseren van toekomstbestendige zorg is de groeiende arbeidsmarktkrapte.* Dit is één van de redenen dat we gefuseerd zijn. We wilden graag een aantrekkelijkere werkgever zijn.
We zijn een grotere organisatie geworden. En we bieden zorg en ondersteuning aan veel verschillende doelgroepen. Dat is belangrijk omdat medewerkers op verschillende plekken kunnen werken. Zij kunnen doorgroeien en zich specialiseren. Dat maakt het leuk om bij Eemhart te werken.
Op een aantal plekken zien we dit al terug. Medewerkers werken op verschillende plekken en kunnen precies werken zoals ze willen.
Toch hebben we hier ook nog dingen in te ontwikkelen. Dat komt omdat Amerpoort en Sherpa verschillend georganiseerd waren. Er zijn nog verschillen in de salarissen. Functieomschrijvingen zijn niet altijd hetzelfde en de span of control is niet altijd gelijk. Ook zijn er verschillende werkwijzen die we moeten integreren.
Hier zie je dat we aan het integreren zijn terwijl de zorg doorloopt. We kunnen niet alles in één keer goed doen. In de komende jaren gaan we verder met het worden van één organisatie.
